数字化（huà）转型成熟度贯标以（yǐ）《数字（zì）化转型 成熟度模型（xíng）》（T/AIITRE 10004—2023）为依据（jù）（点（diǎn）击文末“阅读（dú）原文”，即可获（huò）取（qǔ）标准（zhǔn）全文），该标准规定（dìng）了数字（zì）化（huà）转型成熟度模型构成、不同成熟度等级与水平（píng）档次（cì）要求。

（一（yī））数字（zì）化转型成熟度模（mó）型的来源（yuán）与构成

数（shù）字化（huà）转（zhuǎn）型成熟（shú）度模型标（biāo）准（zhǔn）基于《产业（yè）数字化（huà）转型评估框架》（ITU-T Y.4906）、《企业数字化转型（xíng）过程中可（kě）持续竞争（zhēng）能力建设方（fāng）法论》（ITU-T Y Suppl.52）等国（guó）际标准，《两化（huà）融合 数字化转型 价（jià）值效益（yì）参（cān）考模（mó）型》（ GB/T 23011）以及《数字化转型 参考架（jià）构》（T/AIITRE 10001）等系列（liè）标准（zhǔn）研（yán）制（zhì），遵循数字化（huà）转型本质规律和系统性要（yào）求，构（gòu）建了一套多维度度量评判、全方（fāng）位引导提升企（qǐ）业数（shù）字化转型（xíng）成熟（shú）度等级和水平（píng）档次（cì）的参考模型。

该标（biāo）准（zhǔn）兼具（jù）科学性、系统性和实用性，对数万（wàn）家企（qǐ）业以价值（zhí）为导向、能力为（wéi）主（zhǔ）线、数（shù）据（jù）为驱动系统（tǒng）开展转型（xíng）的共性规（guī）律和（hé）最佳实（shí）践（jiàn）进行了总结提炼，从转战略、转能力、转技术、转管理、转业务等方面（miàn）系统引导企业（yè）分（fèn）级分类发展，可适（shì）用于各种（zhǒng）行业、各种类型、各（gè）种规（guī）模的组织，并已经（jīng）经过了大量企业（yè）实践的检验与（yǔ）认可。

（二）数字化转型成熟度模型（xíng）的主要视角

数字化转型成熟度（dù）按照“往哪走”“做什么”“怎么做”“结果如（rú）何”等思路，引导企业围绕数字化转型发展战（zhàn）略、新型能（néng）力、系（xì）统性（xìng）解决方案、治理体系（xì）、业务创新转型等（děng）方面系统推（tuī）进转型（xíng），其中：

发展战略方面，重点引导企业（yè）开展（zhǎn）面向（xiàng）数（shù）字时代的转型战（zhàn）略规划部署，应对日益复杂多（duō）变的内外部环境，增强竞争优势的（de）可持续性和战略的柔性，重塑价值主张（zhāng），由构建封闭价值体系（xì）的静态竞争战略转向共（gòng）创（chuàng）共享、开放（fàng）价（jià）值生态的动态竞合战略。

新型能力方面（miàn），重点引导企业构建数字（zì）时代（dài）核心竞争（zhēng）能力（lì）体系，基（jī）于企业自身（shēn）能力的模块化、数字（zì）化（huà）、平台化，实现能力与业（yè）务的有效（xiào）解（jiě）耦，强化对（duì）价（jià）值创造和传（chuán）递（dì）的支持，由刚性固（gù）化的（de）传统能力体（tǐ）系转（zhuǎn）向可（kě）柔性调用（yòng）的数（shù）字能力体系（xì），提升应对不确定性（xìng）的综合本领。

系统性解决方（fāng）案（àn）方面，重点引导企业围绕新型能力建设，实施以（yǐ）数据驱动技术（shù）、流程、组织同步（bù）创新（xīn）的集成方案，着力改变推进数字化转（zhuǎn）型“治标不治本”的现象，坚持系统观念，协同推进（jìn）技术（shù）创新和（hé）管理（lǐ）变革，由技（jì）术要（yào）素为主的解（jiě）决方（fāng）案转向数据（jù）要素为核（hé）心的系统性（xìng）解决方案。

治理体系方面（miàn），重（chóng）点引导企业开（kāi）展适应数字化转（zhuǎn）型变化（huà）的组织机制变（biàn）革，从数字化领导力、数字化治理（lǐ）、组织机制、管理（lǐ）方式、组织（zhī）文化等方（fāng）面，建立与数（shù）字化（huà）转型（xíng）相匹（pǐ）配的治理体系，由（yóu）封闭式的自上而（ér）下管控转向开放式的动（dòng）态柔性治理，持续推进管理模式变革（gé）。

业务创新转型方面，重点引导（dǎo）企业以能力赋能业务模式（shì）创新转型，加快由专业化（huà）分（fèn）工的垂直业务（wù）体（tǐ）系转（zhuǎn）向需求（qiú）牵引、能力赋能的开放式业务生态，建立可持（chí）续发展的新（xīn）型价值（zhí）体系，持续拓展价值增长新（xīn）空间。

（三（sān））数字化（huà）转（zhuǎn）型成（chéng）熟度模（mó）型（xíng）的五级十档

数字化转型成熟度模型将企业数字化转型成熟度分为规范（fàn）级、场景（jǐng）级、领域级、平台级、生态级五个等（děng）级。

其中，规范（fàn）级主要聚焦推（tuī）进（jìn）企业信（xìn）息化，实现业务的（de）规范运行和管理（lǐ），提升可管可控水（shuǐ）平；场景级（jí）主（zhǔ）要聚焦打造数字场景（jǐng），提升（shēng）企业核心（xīn）业务能力的（de）柔性和业务长板（bǎn）的动态（tài）响（xiǎng）应水平；领域级主要（yào）聚焦打造数字企业，提升全企业一体化敏捷响应水平；平台级（jí）主要（yào）聚焦（jiāo）打造平台企业，在更（gèng）大范围、更深程度汇聚和协同（tóng）开（kāi）发利用社会资（zī）源；生态级主要聚焦打造生态组织，实现生态圈合作伙（huǒ）伴（bàn）能力的（de）共建、共（gòng）创、共（gòng）享、共生和进化。

在此基础上，依据数（shù）字化转型的不（bú）同广度和不同深度，将五个成（chéng）熟度等级进一（yī）步细分为（wéi）十个（gè）水平（píng）档次，帮（bāng）助企业更加精准定位数字（zì）化转型发展的程度（dù）和（hé）水平，制定（dìng）差异化转（zhuǎn）型路线（xiàn）图（tú）。

（四）数字化转型（xíng）成熟（shú）度模型与两化融合管理体系（xì）升级版的（de）关（guān）系（xì）

两化（huà）融合（hé）管理体系是我国首套自主（zhǔ）研制、实现大范围产业应（yīng）用并向国（guó）际输出的管理体系类标准，已经在（zài）6.2万家企业进行（háng）应（yīng）用（yòng）推广。

顺应数字化转型大势所趋（qū），两化（huà）融合（hé）管理体系融入数（shù）字化转型系列（liè）新标准，也已经进入聚（jù）焦转型、突出（chū）能（néng）力、分（fèn）级（jí）分类的升级版（bǎn）新阶段。数字化转型成熟度模型与两化融合管理体系（xì）升级版一样，都遵循《数（shù）字化（huà）转（zhuǎn）型 参考架构》（T/AIITRE 10001），涵盖发展战略、新型能（néng）力（lì）、系统性解（jiě）决方案（àn）、治理（lǐ）体系、业（yè）务创新转型等五个转型（xíng）主要（yào）视（shì）角，分为（wéi）规（guī）范级、场景（jǐng）级（jí）、领域级、平台级、生态级等五个转型发（fā）展阶段。

但二者的（de）定位不同，在帮助企业数字化（huà）转（zhuǎn）型中发挥着不同的作（zuò）用。

其中（zhōng），数字化转型成熟度（dù）模型是（shì）一套覆（fù）盖数（shù）字化转型全局、全（quán）要素、全过程的（de）成熟度模型，给出（chū）了（le）企业数（shù）字化转型各发展阶段的主要内容和要求，其作用主要是为企业（yè）提供一个分阶段（duàn）、分（fèn）水平档次转型（xíng）升级的路线图和导航（háng）仪，帮助企业（yè）通过贯标全面系统把握转型规律，精准定（dìng）位企业当前（qián）的数字化转型成熟度等级和水平档次，并明确向更高发（fā）展等级和水平档次跃升的方向、目标和路径。

两化融合管理体（tǐ）系升级版则是一套引（yǐn）导企业（yè）系统构建数（shù）字（zì）化转型全（quán）过程（chéng）管理制度和机制的方（fāng）法（fǎ）论，其作用主要是（shì）帮助企（qǐ）业通过贯标建立一套全面系统的数字化转型制度体系和运（yùn）行机制，确保其数字化（huà）转（zhuǎn）型过程持续受控（kòng）并实现迭代优化，其转型成效更加稳定可靠且可持续！